Budai Szandra

Amikor a stratégiai megközelítés találkozik az önismerettel: egyensúlyba kerül a struktúra, az eredmény, valamint az egészleges, kapcsolódó “én”. És megszületik valami új.

Hát ezért vagyunk most itt. Alkotni.

A reklámszakmában eltöltött több, mint tíz év során megismertem számos szervezetet. Bepillantást nyertem az üzleti működésbe, a munkafolyamatokba és a belső vállalati dinamikákba. Megértettem a rendszerben működő egyént. Azt, hogy milyen motivációi, lehetőségei, ugyanakkor milyen fájdalmai és korlátai vannak a vezetőknek és a munkatársaiknak ezekben a struktúrákban.

2019 óta szervezetfejlesztőként és business coachként támogatom szervezeti és egyéni ügyfeleimet helyzetük feltárásában, céljaik kidolgozásában és elérésében.

COACHING

Coachként abban nyújtok támogatást, hogy (újra)kapcsolódjj a belső hajtóerővel, amely nap mint nap lendületet és ritmust ad. Haladást a víziód felé. 

A coaching folyamatban partnerek vagyunk: megfigyelő, alkotó társak.

A megértésre időt szánva haladunk a jelen értékei mentén az önazonos megoldások irányába. A napi ritmus és a rend(szer) megtartásához kereteket, eszköztárat fejlesztünk. 

Munkánk eredményeképp az új szokások újfajta ütemét egy tudatos, kapcsolódó “én” szolgáltatja. Te magad.

MENTORING

Mentorként a vezetőkkel, cégtulajdonosokkal azon dolgozunk, hogy megtalálják az esszenciát, ami a víziójukat egyedivé, hitelesség teszi és erőt, energiát ad. Minden nap.

A mentoring folyamatban partnerek vagyunk. Tanácsadó és megvalósító felek. Alkotó társak.

A cél eléréséhez szükséges terv és annak egyedileg kidolgozott lépései, gyakorlati eszközei adják a mindennapok vázát, struktúráját.

Brand építés esetén - a vízió alkotást követően - a megértést adó építőköveknél a stabilitás megteremtése érdekében tovább időzünk:

• márka-értékek megfogalmazása

• USP: egyedi értékek kidolgozása

• célcsoport és perszónák definiálása

• autentikus szolgáltatás és kapcsolódó folyamatok felépítése

• kommunikáció csatornái, struktúrája, menedzselése

• közösség megteremtése, menedzselése

• tudatos értékesítés

SZERVEZETFEJLESZTÉS

Szervezetfejlesztőként abban támogatom a vezetőket és csapataikat, hogy objektív rálátást kapjanak az aktuális működésükre és a valós vállalati vízió, ill. stratégia elérése érdekében rend(szer) születhessen: tudatosuljon, ami szolgálja a működést és kapjon teret az "új",  a régi, akár korlátozó folyamatokkal szemben.

A szervezetfejlesztést méréssel kezdjük, közösen meghatározzuk a fókuszpontokat, megértünk, vállalásokat teszünk, megvalósítunk, s végül újramérünk. Két mérés közt a vállalati folyamatok mentén haladunk. Ez a szervezet önismereti útja.

A szervezetfejlesztés folyamatát végigkíséri az üzleti szemlélet, az ügyfél szempontrendszere. Olyan változásra törekszünk közösen, amelyben jól van a szervezet, jól vannak a beszállítók. És az ügyfélnek vajon feltűnik a változás?

Azért csináljuk, hogy feltűnjön!

PXT - ProfileXT kompetenciafelmérés

Coaching vagy mentoring-folyamathoz, szervezetfejlesztéshez illeszthető mérés.

Az online kitölthető ProfileXT elemzés a teljes személyiséget vizsgálja a munka perspektívájából. 

- A kognitív “stílust”, a tanulást, az információ-feldolgozást, 

- a legfontosabb viselkedésbeli tulajdonságokat 

- és az érdeklődési köröket, motivációt (drivereket) térképezi fel.

Az elemzés egy önismereti tükör, melyet coaching beszélgetés formájában kap meg a kitöltő.

Egy adott munkakör esetén vizsgálható a jelölt rátermettsége, a közvetlen vezetővel és a csapattal való illeszkedése. 

A felmérés alapjául szolgálhat egyéni vagy csoportos fejlesztésnek.